Führen mit dem Omega-Prinzip

Das Omega-Prinzip ist ein neuartiges Führungsmodell, das praktische Tipps und Führungskonzepte für alle Situationen liefert: vom Einstellungsgespräch über die Führung in leistungsstarken und -schwachen Zeiten bis hin zum professionellen Trennungsprozess. Das Autorenteam setzt dabei auf eine wirkungsvolle Kombination aus bewährten Führungswissen und neusten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen. Inhalte: - Grundlagenwissen für erfolgreiches Führen. - Von der Neurowissenschaft zum Neuroleadership. - Motivierte Performance: Mitarbeiter richtig führen, motivieren und belohnen. - Führung im "gelben Bereich": Leistungskrisen und Konflikte mit Mitarbeitern lösen. - Konsequenzen ziehen: Tipps für professionelles Trennungsmanagement.

Vorwort
Mit dem Omega-Prinzip gelingt der Brückenschlag von der Neurowissenschaft zur Führungspraxis: So erfüllen Sie Ihre Führungsrollen gegenüber Ihren Mitarbeitern als Kommunikator, Entscheider und Change Manager. Das Buch gibt Praxistipps für alle Führungsphasen.

Autorentext
Arne Prieß war nach seinem Studium der Pädagogik mit Schwerpunkten im Personalmanagement, Psychologie sowie Berufs- und Betriebspädagogik in verschiedenen Führungs- und Personalmanagement-Aufgaben tätig. Im Jahr 2000 war er Mitgründer der Unternehmensberatung HRblue AG und dort im Vorstand für die Geschäftsfelder HR Consulting, Mitarbeiterbefragungen und HR Trainings verantwortlich. 2012 gründete er das Beratungs- und Trainingsunternehmen HR CONTRAST GmbH und ist dort als Geschäftsführer tätig. Zudem ist er Mitgründer der HRMgreen GmbH, die Unternehmen bei der Green Company Transformation unterstützt. Arne Prieß ist neben seinen Beratungsprojekten auch langjähriger Trainer und Coach für Führungskräfte sowie für viele Schlüsselkompetenzen wie z.B. Projektmanagement, Zeitmanagement und strategische Personalmanagement-Themen. Er besitzt eine MBTI-Trainer-Lizensierung.

Leseprobe

Führung im „grünen Bereich": motivierte Performance

Im Idealfall gelingt es, die Mitarbeiter in einen Bereich hoher Leistungsbereitschaft und -fähigkeit („grüner Bereich") zu führen, dort nachhaltig zu halten und an das Unternehmen zu binden. Das ist allerdings mit einigen Anstrengungen verbunden und Führungskräfte spielen dabei die entscheidende Rolle. Sie müssen die geeigneten Bewerber für die im Unternehmen anfallenden Aufgaben identifizieren und gegebenenfalls auch als zukünftige Führungskräfte für sich gewinnen. Im Rahmen der Integration müssen sie dafür Sorge tragen, dass die neuen Mitarbeiter fachlich und sozial erfolgreich im Unternehmen „heranwachsen"; dazu gehört auch, dass die Versprechen aus dem Employer Branding eingehalten werden, damit die Erwartungen des Bewerbers nicht in den ersten Monaten bitter enttäuscht werden. Unter Anwendung der grundlegenden Führungstechniken müssen die Führungskräfte Aufgaben- und Verantwortungsklarheit herstellen und eine Verständigung über die Ziele und Grenzen des Handelns erreichen. Darüber hinaus gilt es, dem Mitarbeiter Impulse für seine Motivation und für die Entwicklung und Freisetzung noch verfügbarer Potenziale zu geben und ihm mittels Personalentwicklung, Feedback und Vergütungsentwicklung zu beweisen, dass sich hohe und nachhaltige Leistung für das Unternehmen lohnt. Insgesamt ist also viel zu tun und es besteht reichlich Bedarf an Wissen und Methoden.

Inhalt
VorwortFührungsverständnis und GrundlagenwissenDefinition von "Führung"Definition von "Führungsstil"Das "Peter-Prinzip"Definition "Autorität"Motivation - Mythos oder Basis erfolgreicher UnternehmenDas Magische Dreieck der FührungNeuro-Wissenschaft - Grundlagenwissen über die Organisation des GehirnsBiologie bestimmt Verhalten - Verhalten bestimmt Biologie: Stand der ForschungMilliarden von NeuronenGebrauchsabhängige Spuren - Das Gehirn ändert sich durch BenutzungWas ist der Beitrag und der Nutzen von Neuro-Leadership?Hauptaufgabe BewertungIm Zweifel: Überleben sichernFazit: Organisationsprinzipien des GehirnsNeuro-Leadership - Brückenbau von Neuro-Wissenschaft zu FührungDas BegeisterungssystemEntweder - oderDas StresssystemSchiedsrichter: Präfrontaler CortexNeuro-Skills: MannschaftsaufstellungFazitRollenvielfalt der Führungskraft in dynamischen ZeitenDas "Führungs-Omega"-PrinzipPlädoyer für eine Partnerschaft zwischen Führungskräften und PersonalabteilungDie FührungsphasenFührung im "grünen Bereich": motivierte PerformanceFührung im "gelben Bereich": Krisen und Konflikte mit Mitarbeitern lösenFührung im "orangen Bereich": disziplinare FührungFührung im "roten Bereich": professionelle faire Trennung von MitarbeiternFührung ist eine Beziehung - den Mitarbeiter als aktiven Part einbindenSchlüsselqualifikationen guter Führung und erfolgreicher UnternehmenKommunikation: Basis-Kompetenz für Führung und ZusammenarbeitEntscheidungen: Größtes Recht und höchste Pflicht der FührungskraftVerhandlungen: Wenn einer will, was der andere hat und umgekehrtModeration: Effizienz in Meetings und WorkshopsChange Management: Veränderungen erfolgreich managenMitarbeiterbindung und High Performance ManagementDistance Leadership: virtuelle Führung auf DistanzWerteorientierte FührungSelbsterkenntnis: eigene Werte erkennen und Verhalten vordenkenFührungs-Leitbilder: vereinbartes Spielfeld für das FührungsteamSich selbst führen, bevor man andere führtFührungskräfteentwicklung im Unternehmen implementierenQuellen und LiteraturempfehlungenDownloads und HilfsmittelDie Autoren