Mergers & Acquisitions

Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen. Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet. Inhalte: - Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis - Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen - Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence - Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell - Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert - Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance

Autorentext

Thorsten Feix Prof. Dr. Thorsten Feix ist Professor für Corporate Finance, Corporate Strategy und M&A an der Hochschule Augsburg und ehrenamtlicher Vorstand im Bundesverband M&A. Jan-Philipp Büchler Prof. Dr. Jan-Philipp Büchler ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Global Business Management an der Fachhochschule Dortmund. Thomas Straub Prof. Dr. Thomas Straub ist Vize Dekan und Professor für Internationales Management an der Geneva School for Economics and Management (GSEM) der Universität Genf in der Schweiz.

Inhalt
M&A-ManagementDas M&A-Prozessmodell für den Mittelstand Erfolgsfaktoren in mittelständischen M&A: Theoretischer Bezugsrahmen M&A zur Bewältigung von strategischem Wandel Das M&A-Prozessmodell Angewandt auf den mittelständischen DienstleistungssektorM&A-StrategieAbleitung von Akquisitionszielen und -strategien aus der UnternehmensstrategieAnalyseinstrumente und Simulationen im Akquisitionsprozess Akquisitionen als Visions- und Strategieerfüller PraxiserfahrungenM&A als Element für wertsteigerndes Wachstum und die Portfoliostrategie Lessons Learned M&A-Transaktion Unternehmensbewertung im Mittelstand Due Diligence als Überprüfung der Wertthese Compliance im M&A-Transaktionsgeschäft Steuerliche Aspekte in einem M&A-Prozess KaufpreisallokationLessons Learned Post Merger Integration (PMI)-Management Konzeption des Post Merger Integration (PMI)-Managements PMI-Ressourcen und -Kompetenzen David gegen Goliath oder "Groß integriert Klein" Kultur, Akzeptanz und Change PMI in dezentralen Organisationen Lessons Learned Synergie-Management Stand-alone-Unternehmenswert, Synergien und Kaufpreis Quellen und Priorisierung von Synergien Synergie-Management entlang des M&A-Prozesses Instrumente des Synergie-ManagementsLessons Learned M&A-Projekt-Management & -Governance Das Management von mittelständischen M&A-Projekten Flexible M&A-Governance und integriertes Projekt-Management im Mittelstand M&A-Projekt-Management und -GremienLessons Learned