KMU sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Damit das so bleibt, müssen sie mit den großen Unternehmen mithalten oder ihnen einen Schritt voraus sein. Wie geht das, wenn man keine Milliardengelder für Investitionen übrig hat und wenn ein gescheitertes Experiment das Aus bedeuten kann? - Machen Sie nur das, was am besten funktioniert und wiederholen Sie nicht die Fehler der anderen. Alle brauchbaren Methoden, Konzepte und Strategien für diesen Ansatz finden Sie diesem Buch:

Chancen, Risiken und Implementierung von Supply Chain Management in KMU
Integration der Fertigungslinie eines Teilezulieferers in eine bestehende Produktion
Reengineering einer Kleinserienfertigung zu einer optimierten Mittelserienfertigung mithilfe des Value Stream Managements
Entwicklung und Einführung agiler Projektmanagementmethoden zur effizienten Auftragsabwicklung
Einführung von Produktkonfiguratoren zur Unterstützung der Angebotserstellung und technischen Lösungsfindung
Die Autoren zeigen anhand vieler Beispiele aus mittelständischen Firmen, wie die Umsetzung gelungen ist. Das Buch ist dadurch ein hervorragender Rat- und Ideengeber, der guten Unternehmen zeigt, wie man noch besser werden kann.
Autorentext
Werner Friedrichs ist seit dem Jahr 2000 Dozent an der Rheinischen Fachhochschule Köln für den Bachelorstudiengang im Fach Konstruktionsmethodik und im Masterstudiengang für das Fach rechnerunterstützte Arbeitsplanung Herr Buschhorn Fa. WDS, Winkler und Dünnebier, Rengsdorf, Strategie und Organisation Herr Joepen Fa. E.I.S Airkraft GmbH Herr Lutz Fa. Carcoustics, Leverkusen

Klappentext
Best of Methodenkoffer für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
KMU sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Damit das so bleibt, müssen sie mit den großen Unternehmen mithalten oder ihnen einen Schritt voraus sein. Wie geht das, wenn man keine Milliardengelder für Investitionen übrig hat und wenn ein gescheitertes Experiment das Aus bedeuten kann? - Machen Sie nur das, was am besten funktioniert und wiederholen Sie nicht die Fehler der anderen. Alle brauchbaren Methoden, Konzepte und Strategien für diesen Ansatz finden Sie diesem Buch:
Chancen, Risiken und Implementierung von Supply Chain Management in KMU
Integration der Fertigungslinie eines Teilezulieferers in eine bestehende Produktion
Reengineering einer Kleinserienfertigung zu einer optimierten Mittelserienfertigung mithilfe des Value Stream Managements
Entwicklung und Einführung agiler Projektmanagementmethoden zur effizienten Auftragsabwicklung
Einführung von Produktkonfiguratoren zur Unterstützung der Angebotserstellung und technischen Lösungsfindung
Die Autoren zeigen anhand vieler Beispiele aus mittelständischen Firmen, wie die Umsetzung gelungen ist. Das Buch ist dadurch ein hervorragender Rat- und Ideengeber, der guten Unternehmen zeigt, wie man noch besser werden kann.

Zusammenfassung
Inhaltsbeschreibung folgt