Der Einsatz von Interim Managern kann auch für Ihr Unternehmen eine erfolgversprechende Lösung sein, wenn es darum geht, personelle Engpässe zu überbrücken oder externe Kompetenz für Projekte einzukaufen. Dieses Buch informiert Sie über Einsatzmöglichkeiten und erläutert rechtliche Grundlagen.

Inhalte:

Leistungsbereiche und Vorteile des Interim Managements
Auswahl, Vertragsgestaltung und Haftung für das Interim Management
Das bieten Dienstleister für Interim Management
So funktioniert die Zusammenarbeit, so lösen Sie Probleme
Praxisbeispiele und Success Stories zum Management auf Zeit

Praxisbeispiele und Success Stories
Autorentext
Uwe Sunkel Uwe Sunkel unterstützt seit rund 20 Jahren Unternehmen als operativer HR-Manager und Projektleiter für anspruchsvolle Human-Resources-Projekte. Zu seinen Kunden gehören mittelständische Unternehmen ebenso wie internationale Großkonzerne. Uwe Sunkel ist Experte für die Steuerung internationaler HR-Projekte in Europa, Asien und den USA. Als anerkannter Experte für Recruiting in engen Märkten hat er das consultnet Recruiting Competence Center aufgebaut. Er ist als Trainer für erfolgreiche Recruiting-Techniken tätig und unterstützt Unternehmen in der Konzeption und Umsetzung leistungsfähiger Recruiting-Organisationen.

Leseprobe

Kurze Kündigungsfristen

Ein schlagendes Argument für den Einsatz eines Interim Managers ist die zeitliche Flexibilität des Beschäftigungsmodells. Auf den Punkt gebracht, endet der Einsatz zu dem Zeitpunkt, an dem aus Sicht des Kunden das Ziel erreicht wurde oder eine weitere Unterstützung nicht mehr benötigt wird. Kündigungsfristen sind dabei normalerweise nicht einzuhalten.

Aus Gründen der besseren Planbarkeit vereinbaren Interim Manager trotzdem mit ihren Kunden eine Laufzeit für den Auftrag bzw. einen Termin, zu dem die Zusammenarbeit beendet werden soll.

Aber selbst wenn die Aufgabe mehrere Wochen oder gar Monate vor Ablauf dieses Termins erledigt ist, besteht für den Kunden keine Verpflichtung, die Zusammenarbeit fortzusetzen. Auch wenn dieser Fall erfahrungsgemäß relativ selten eintritt, möchten wir empfehlen, dafür eine Mitteilungsfrist zu vereinbaren. Üblicherweise werden hier Fristen von ein bis zwei Wochen festgelegt. D. h., Sie können einem Interim Manager mit einem Vorlauf von ein bis zwei Wochen mitteilen, dass sein Auftrag zu einem beliebigen Datum beendet ist. Das wirtschaftliche Risiko für eine solche vorzeitige Beendigung der Zusammenarbeit trägt allein der Interim Manager bzw. dessen Vermittler.

Diese Mitteilungsfrist ist übrigens nicht mit einer Kündigungsfrist zu verwechseln. Versäumt man das Einhalten der Kündigungsfrist, hat dies eine Rechtsfolge. Das ist bei Interim Mandaten nicht der Fall. Da der Interim Manager nur die tatsächlich erbrachten Leistungen abrechnen kann, kann er keine Rechnungen mehr stellen, wenn der Kunde keine Leistungen mehr abruft. Die Mitteilungsfrist ist so gesehen eher ein Hygienefaktor, um die gute Zusammenarbeit professionell abzuschließen.

Inhalt

Vorwort

Was Sie von diesem Buch erwarten können

Ein allgemeiner Marktüberblick

Die Geschichte des Interim Managements
Interim Management - was ist das eigentlich?
Interim Management Provider
Wachstumsmarkt Interim Management
Die wichtigsten Verbände
Abgrenzung Interim Manager und Berater
Abgrenzung Interim Manager und Zeitarbeit
Branchen, Fachbereiche und Aufgaben Leistungsbereiche im Interim Management

Typische Situationen für den Einsatz
Projekte und Vakanzen besetzen - drei Wege Vorteile und Vorurteile

Vorteile des Interim Management
Häufige Vorurteile Beispiele aus der Praxis

Beispiel 1: HR-Interim-Manager bei der Intel Mobile Communications GmbH
Beispiel 2: Interim Geschäftsstellenleiter bei der Euromicron AG
Beispiel 3: Interim Projektmanager bei der Infineon Technologies AG
Beispiel 4: Interim Manager bei der TDS HR Services&Solutions GmbH
Beispiel 5: Interim Projektmanager BPO bei der Philip Morris GmbH Auswahl des passenden Interim Managers

Vorbereitung der Suche und Auswahl
Die verschiedenen Suchkanäle
Der Auswahlprozess Interim-Management-Dienstleister

Aufgabe und Rolle
Sozietäten
Vorgehensweise Vertragsgestaltung

Vertragsmodelle
Vertragsgestaltung
Bündelung durch Kontingentverträge
Sonderfall: Übernahme in Festanstellung
Beendigung des Mandats
Honorare
Abrechnungsmodelle Rechtliche Risiken

Haftung
Scheinselbstständigkeit Gestaltung der Zusammenarbeit

Phase 1: Der Projektbeginn
Phase 2: Die Umsetzung
Phase 3: Die Veränderung
Phase 4: Die Übergabe Success-Storys von Interim Managern

Beispiel 1: Interim General Manager Zentral- und Osteuropa
Beispiel 2: CEO/CRO für die Sanierung einer Genossenschaft
Beispiel 3: Head of Human Resources bei einer Integration
Beispiel 4: Projektmanager bei einer Abspaltung mit Börsengang
Beispiel 5: "Feuerwehrmann" für einen Insolvenzverwalter
Beispiel 6: Leiter Marketing und Vertrieb Eine kritische Betrachtung des Modells