"Hoch strukturierte Interviews sind besser." Seit mehr als drei Jahrzehnten dominiert dieses Mantra die einschlägige Literatur, ohne damit die Praxis wirklich überzeugen zu können. Mit dem Konzept der Agilen Personalauswahl verfügen wir nun erstmals über ein überzeugendes Gegenmodell. Dieses Buch ist für Profis und Einsteiger gleichermaßen geeignet und zeigt, wie man anforderungsbezogen und valide auswählen und dabei trotzdem offen und flexibel auch unbekannte und innovative Ansätze integrieren kann.

Inhalte:

Was eine Agile Personalauswahl bedeutet und wie sie funktioniert
Die User Story als Anforderungsprofil: konkret strukturierend und trotzdem offen für Neues
Beziehung vor Prozess: Gespräche auf Augenhöhe, um wahre Potenziale zu erkennen
Iteration als Fragetechnik: kurze Lernschleifen anstelle von standardisierten Abfragekatalogen
Inklusive zahlreicher Fallbeispiele und einem Leitfaden für die Umsetzung des Modells in der Praxis Arbeitshilfen online:

User Stories
Interviewfragen für die Besetzung verschiedener Positionen "Der Autor legt ein wichtiges Buch vor, dessen Lektüre Praktiker im Personalwesen, aber auch interessierten Führungskräften, zu empfehlen ist." - Management-Journal

User Stories
Autorentext
Tim Riedel ist Trainer und Berater für das Thema Personalgewinnung im Kontext von Globalisierung, Vielfalt und Innovation. Mit seinem Unternehmen interpool (www.interpool-hr.com) gestaltet er Personalauswahl- und Recruitingprozesse, Assessment- und Development-Center. Im Rahmen seines Studiums der Rechts- und Sozialwissenschaften verbrachte er über ein Jahr in Jordanien, was ihn auch heute noch sehr mit der Region des Nahen Ostens verbindet.
Klappentext
"Hoch strukturierte Interviews sind besser." Seit mehr als drei Jahrzehnten dominiert dieses Mantra die einschlägige Literatur, ohne damit die Praxis wirklich überzeugen zu können. Mit dem Konzept der Agilen Personalauswahl verfügen wir nun erstmals über ein überzeugendes Gegenmodell. Dieses Buch ist für Profis und Einsteiger gleichermaßen geeignet und zeigt, wie man anforderungsbezogen und valide auswählen und dabei trotzdem offen und flexibel auch unbekannte und innovative Ansätze integrieren kann.

Inhalte:

Was eine Agile Personalauswahl bedeutet und wie sie funktioniert
Die User Story als Anforderungsprofil: konkret strukturierend und trotzdem offen für Neues
Beziehung vor Prozess: Gespräche auf Augenhöhe, um wahre Potenziale zu erkennen
Iteration als Fragetechnik: kurze Lernschleifen anstelle von standardisierten Abfragekatalogen
Inklusive zahlreicher Fallbeispiele und einem Leitfaden für die Umsetzung des Modells in der Praxis Arbeitshilfen online:

User Stories
Interviewfragen für die Besetzung verschiedener Positionen "Der Autor legt ein wichtiges Buch vor, dessen Lektüre Praktiker im Personalwesen, aber auch interessierten Führungskräften, zu empfehlen ist." - Management-Journal

Zusammenfassung

Hoch strukturierte Interviews sind besser." Seit mehr als drei Jahrzehnten dominiert dieses Mantra die einschlägige Literatur, ohne damit die Praxis wirklich überzeugen zu können. Mit dem Konzept der Agilen Personalauswahl verfügen wir nun erstmals über ein überzeugendes Gegenmodell. Dieses Buch ist für Profis und Einsteiger gleichermaßen geeignet und zeigt, wie man anforderungsbezogen und valide auswählen und dabei trotzdem offen und flexibel auch unbekannte und innovative Ansätze integrieren kann.

Inhalte:

Was eine Agile Personalauswahl bedeutet und wie sie funktioniert
Die User Story als Anforderungsprofil: konkret strukturierend und trotzdem offen für Neues
Beziehung vor Prozess: Gespräche auf Augenhöhe, um wahre Potenziale zu erkennen
Iteration als Fragetechnik: kurze Lernschleifen anstelle von standardisierten Abfragekatalogen
Inklusive zahlreicher Fallbeispiele und einem Leitfaden für die Umsetzung des Modells in der Praxis Arbeitshilfen online:

User Stories
Interviewfragen für die Besetzung verschiedener Positionen "Der Autor legt ein wichtiges Buch vor, dessen Lektüre Praktiker im Personalwesen, aber auch interessierten Führungskräften, zu empfehlen ist." - Management-Journal