Führen mit dem Omega-Prinzip

Mit dem Omega-Prinzip gelingt der Brückenschlag von der Neurowissenschaft zur Führungspraxis: So erfüllen Sie Ihre Führungsrollen gegenüber Ihren Mitarbeitern als Kommunikator, Entscheider und Change Manager. Das Buch gibt Praxistipps für alle Führungsphasen.

Das Omega-Prinzip ist ein neuartiges Führungsmodell, das praktische Tipps und Führungskonzepte für alle Situationen liefert: vom Einstellungsgespräch über die Führung in leistungsstarken und -schwachen Zeiten bis hin zum professionellen Trennungsprozess. Das Autorenteam setzt dabei auf eine wirkungsvolle Kombination aus bewährten Führungswissen und neusten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen.

Inhalte:

• Grundlagenwissen für erfolgreiches Führen.
• Von der Neurowissenschaft zum Neuroleadership.
• Motivierte Performance: Mitarbeiter richtig führen, motivieren und belohnen.
• Führung im "gelben Bereich": Leistungskrisen und Konflikte mit Mitarbeitern lösen.

• Konsequenzen ziehen: Tipps für professionelles Trennungsmanagement.

  Schlüsselqualifikationen für gute Führung

  Autorentext
  Dr. Sebastian Spörer ist nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre und der Sozialwissenschaften mit Promotion als Dr. phil. seit 2003 in verschiedenen Führungs- und Personalmanagement-Funktionen tätig. Im Schloss Hopferau ist er seit Mitte 2011 Leiter des Zentrums für Leistungsmanagement sowie Lehrbeauftragter an der Universität Augsburg für Kommunikation.Nach Stationen im öffentlichen Dienst und für verschiedene Trainingsinstitute ist Dr. Sebastian Spörer jetzt Trainer für Neuro-Leadership und erweitert Trainingsprojekte bei der Führungskräfteentwicklung um den Bereich Neuro-Biologie eine in Deutschland einmalige Kombination aus Gehirnforschung, Immunologie und Führungskräfteentwicklung. Darüber hinaus gestaltet er Trainings und Seminare zu den Themen Stress-Prävention, Neuro-Motivation und Neuro-Selbstmanagement. Er ist Key-Note-Speaker zu den Themen Motivation durch Neuro-Biologie, Stress-Prävention, Ernährung als Motivationsgrundlage und zu verschiedene Stress- und Gesundheitsaspekten. Arne Prieß war nach seinem Studium der Pädagogik mit Schwerpunkten im Personalmanagement, Psychologie sowie Berufs- und Betriebspädagogik in verschiedenen Führungs- und Personalmanagement-Aufgaben tätig.Im Jahr 2000 war er Mitgründer der Unternehmensberatung HRblue AG und dort im Vorstand für die Geschäftsfelder HR Consulting , Mitarbeiterbefragungen und HR Trainings verantwortlich. 2012 gründete er das Beratungs- und Trainingsunternehmen HR CONTRAST GmbH und ist dort als Geschäftsführer tätig. Arne Prieß ist neben seinen Beratungsprojekten auch langjähriger Trainer und Coach für Führungskräfte sowie für viele Schlüsselkompetenzen wie z.B. Projektmanagement, Zeitmanagement und strategische Personalmanagement-Themen. Er besitzt eine MBTI-Trainer-Lizensierung.

  Klappentext
  Das Omega-Prinzip unternimmt den Brückenschlag von der Neurowissenschaft zur Führungspraxis: So erfüllen Sie Ihre Führungsrollen gegenüber Ihren Mitarbeitern als Kommunikator, Entscheider und Change Manager. Das Buch gibt Praxistipps für alle Führungsphasen. Das Omega-Prinzip ist ein neuartiges Führungsmodell, das praktische Tipps und Führungskonzepte für alle Situationen liefert: vom Einstellungsgespräch über die Führung in leistungsstarken und -schwachen Zeiten bis hin zum professionellen Trennungsprozess. Das Autorenteam setzt dabei auf eine wirkungsvolle Kombination aus bewährten Führungswissen und neusten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen.INHALT- Grundlagenwissen für erfolgreiches Führen- Von der Neurowissenschaft zum Neuroleadership- Motivierte Performance: Mitarbeiter richtig führen, motivieren und belohnen- Führung im "gelben Bereich": Leistungskrisen und Konflikte mit Mitarbeitern lösen- Konsequenzen ziehen: Tipps für professionelles Trennungsmanagement

  Leseprobe

Führung im „grünen Bereich": motivierte Performance

Im Idealfall gelingt es, die Mitarbeiter in einen Bereich hoher Leistungsbereitschaft und -fähigkeit („grüner Bereich") zu führen, dort nachhaltig zu halten und an das Unternehmen zu binden. Das ist allerdings mit einigen Anstrengungen verbunden und Führungskräfte spielen dabei die entscheidende Rolle. Sie müssen die geeigneten Bewerber für die im Unternehmen anfallenden Aufgaben identifizieren und gegebenenfalls auch als zukünftige Führungskräfte für sich gewinnen. Im Rahmen der Integration müssen sie dafür Sorge tragen, dass die neuen Mitarbeiter fachlich und sozial erfolgreich im Unternehmen „heranwachsen"; dazu gehört auch, dass die Versprechen aus dem Employer Branding eingehalten werden, damit die Erwartungen des Bewerbers nicht in den ersten Monaten bitter enttäuscht werden. Unter Anwendung der grundlegenden Führungstechniken müssen die Führungskräfte Aufgaben- und Verantwortungsklarheit herstellen und eine Verständigung über die Ziele und Grenzen des Handelns erreichen. Darüber hinaus gilt es, dem Mitarbeiter Impulse für seine Motivation und für die Entwicklung und Freisetzung noch verfügbarer Potenziale zu geben und ihm mittels Personalentwicklung, Feedback und Vergütungsentwicklung zu beweisen, dass sich hohe und nachhaltige Leistung für das Unternehmen lohnt. Insgesamt ist also viel zu tun und es besteht reichlich Bedarf an Wissen und Methoden.

Inhalt

Vorwort

Führungsverständnis und Grundlagenwissen

• Definition von „Führung"
• Definition von „Führungsstil"
• Das „Peter-Prinzip"
• Definition „Autorität"
• Motivation - Mythos oder Basis erfolgreicher Unternehmen
• Das Magische Dreieck der Führung Neuro-Wissenschaft - Grundlagenwissen über die Organisation des Gehirns

• Biologie bestimmt Verhalten - Verhalten bestimmt Biologie: Stand der Forschung
• Milliarden von Neuronen
• Gebrauchsabhängige Spuren - Das Gehirn ändert sich durch Benutzung
• Was ist der Beitrag und der Nutzen von Neuro-Leadership?
• Hauptaufgabe Bewertung
• Im Zweifel: Überleben sichern
• Fazit: Organisationsprinzipien des Gehirns Neuro-Leadership - Brückenbau von Neuro-Wissenschaft zu Führung

• Das Begeisterungssystem
• Entweder - oder
• Das Stresssystem
• Schiedsrichter: Präfrontaler Cortex
• Neuro-Skills: Mannschaftsaufstellung
• Fazit Rollenvielfalt der Führungskraft in dynamischen Zeiten

Das „Führungs-Omega"-Prinzip

• Plädoyer für eine Partnerschaft zwischen Führungskräften und Personalabteilung Die Führungsphasen

• Führung im „grünen Bereich": motivierte Performance
• Führung im „gelben Bereich": Krisen und Konflikte mit Mitarbeitern lösen
• Führung im „orangen Bereich": disziplinare Führung
• Führung im „roten Bereich": professionelle faire Trennung von Mitarbeitern Führung ist eine Beziehung - den Mitarbeiter als aktiven Part einbinden

Schlüsselqualifikationen guter Führung und erfolgreicher Unternehmen

• Kommunikation: Basis-Kompetenz für Führung und Zusammenarbeit
• Entscheidungen: Größtes Recht und höchste Pflicht der Führungskraft
• Verhandlungen: Wenn einer will, was der andere hat und umgekehrt
• Moderation: Effizienz in Meetings und Workshops
• Change Management: Veränderungen erfolgreich managen
• Mitarbeiterbindung und High Performance Management
• Distance Leadership: virtuelle Führung auf Distanz Werteorientierte Führung

• Selbsterkenntnis: eigene Werte erkennen und Verhalten vordenken
• Führungs-Leitbilder: vereinbartes Spielfeld für das Führungsteam Sich selbst führen, bevor man andere führt

• Führungskräfteentwicklung im Unternehmen implementieren Quellen und Literaturempfehlungen

Downloads und Hilfsmittel

Die Autoren