Standards im Controlling

Controller-Leitbild, Controlling-Prozessmodell, Controlling-Prozesskennzahlen und Controller-Kompetenzmodell - die International Group of Controlling (IGC) setzt Standards für ein modernes Controlling und verfolgt das Ziel, diese in Ausbildung und Praxis zu etablieren. Das Buch stellt erstmals alle IGC-Standards und ihr Zusammenwirken übersichtlich dar. Neben dem Inhalt wird die praktische Anwendung durch Beispiele und empirische Analysen aufgezeigt. Setzen Sie diese Standards gewinnbringend für ein zukunftsfähiges Controlling und eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung ein.

Inhalte:

• Nutzen für Unternehmen und Controller:innen aus den Standards der IGC
• Anpassung der Standards im Unternehmen
• Roadmaps zur Einführung von Controlling-Standards
• Einsatz der Standards zum Benchmarking im Controlling

• Individuell angepasste Leitbilder und Kompetenzbeschreibungen

  Gemeinsames Verständnis für ein erfolgreiches Controlling schaffen

  Autorentext
  Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker". Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler, Leiter des Studiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement (CRF) an der FH Oberösterreich in Steyr sowie Vorstandsvorsitzender desInternationalen Controller Vereins (ICV) und Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC).Prof. Dr. Klaus Möller ist Professor für Controlling / Performance Management sowie Direktor des Instituts für Accounting, Controlling und Auditing an der Universität St. Gallen.Prof. Dr. Martin Tschandl ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Controlling sowie Leiter des Instituts Industrial Management an der FH Joanneum in Kapfenberg, Österreich.

  Klappentext
  Das Fachbuch für Praktiker: Es bietet Ihnen einen Überblick über die verschiedenen zentralen Controllingbereiche und erklärt, wie diese optimal zusammenarbeiten. Best-Practice-Beispiele sorgen für Praxisnähe und helfen Ihnen bei der Implementierung von Controlling-Standards im eigenen Unternehmen.

Inhalte:

• Controller-Leitbild für ein konsistentes Selbst- und Fremdverständnis.
• Controlling-Prozessmodell zur Beschreibung und Gestaltung von Abläufen.
• Controlling-Prozesskennzahlen für die systematische Leistungsmessung.
• Controller-Kompetenzmodell für ein strukturiertes Kompetenzmanagement.
• Qualitätsmanagementmethoden im Controlling zur kontinuierlichen Weiterentwicklung.
• Erfolgsbeispiele und bisherige Praxiserfahrungen bei der Implementierung von Controlling-Standards.