Führen mit Sinn

Als Führungskraft haben Sie entscheidenden Einfluss auf das Sinnerleben ihrer Mitarbeiter. Dieses steht in engem Zusammenhang mit Aspekten wie Motivation und Engagement jener Menschen, die Sie führen. Das Buch schildert auf Basis der Wissenschaft der Positiven Psychologie, wie Sie als Führungskraft diesen Einfluss zum Wohle Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Organisation einsetzen können.

Inhalte:

• Das macht Sinn!
• Arbeit, die einen Unterschied macht
• Der Himmel, das sind die anderen
• Sich in der Arbeit näherkommen
• Den Spielraum vergrößern

• Gutes KARMA als Führungskraft sammeln

  Als Führungskraft die Positive Psychologie zum Wohl der Mitarbeiter nutzen

  Autorentext
  Nico Rose ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der International School of Management (ISM) in Dortmund. Zuvor war er Vice President im Stab des Personal-vorstands bei der Bertelsmann-Gruppe. Er ist Diplom-Psychologe und einer der führenden Experten für Positive Psychologie im deutschsprachigen Raum.

  Inhalt

  Inhalt

Das macht Sinn!

• Sinn als psychologisches Einkommen
• Positive Konsequenzen des Sinnerlebens
• Die Sinn-Matrix: Bausteine von guter Arbeit Arbeit, die einen Unterschied macht

• »Nur noch kurz die Welt retten«
• Gut, dass es mich gibt!
• Feedback als Sinnesorgan
• Der Entfremdung entgegenwirken
• Gutes tun abseits der Arbeit Der Himmel, das sind die anderen

• Aufwärts- oder Abwärtsspirale?
• In Beziehung sein und arbeiten
• Wertschätzung: Schön, dass du da bist!
• Führungskräfte als Energie-Broker
• Qualität zahlt sich aus - auch in Beziehungen
• Teambuilding: ohne Netz und doppelten Boden
• Die Bindung an das System festigen Sich in der Arbeit näherkommen

• Wir sind alle Pinguine
• Werte in Aktion: die VIA-Stärken
• Zum Umgang mit Schwächen
• Noch mehr Hinweise zur Entdeckung von Stärken
• Wenn alles im Fluss ist Den Spielraum vergrößern

• Gute Führung: nichts Neues unter der Sonne
• »Ich bin der Käpt'n meiner Seel«
• Brauchen wir alle »neue Arbeit«?
• Delegieren oder loslassen?
• Führen Sie noch oder dienen Sie schon?
• Der Job, den ich wirklich, wirklich will
• Führungskraft von Mitarbeiters Gnaden Als Führungskraft gutes KAARMA sammeln

• ffAuch Führungskräfte brauchen Feedback
• Der KAARMA-Fragebogen
• Auswertung und Interpretation
• Die Relevanz des KAARMA-Fragebogens Stichwortverzeichnis