Schneller Wandel, neue Märkte, Globalisierung - die Digitalisierung und ihre Auswirkungen sind eine enorme Herausforderung für Unternehmen. Wer heute nur die altbewährten und einseitigen Geschäftsmodelle, Prozesse, Leistungen und Produkte im Fokus hat, wird sehr wahrscheinlich schon morgen um seine Existenz bangen. Und die Ansätze und Methoden von gestern werden dabei nicht die Ansätze sein, mit denen Organisationen die Innovationen von morgen realisieren können. Innovatives Denken UND Handeln sind angesagt! Dieser TaschenGuide lotst Sie sicher durch den unübersichtlichen Innovationsdschungel.

Inhalte:

Was ist Innovation?
Innovation als Unternehmensstrategie
Innovationskompetenz von Mitarbeitern
Innovationsformate
Agile Denk- und Vorgehensmodelle
Die vier Handlungsschwerpunkte im Innovationsprozess: Discover, Define, Develop, Deliver
Der Nutzen von Innovationsmethoden
Innovationsmethoden im Überblick

Praxiserprobte Innovationsmethoden und -werkzeuge
Autorentext
Dr. Martin P. Allmendinger beschäftigt sich seit mehreren Jahren mit Fragestellungen rund um die Themen Innovationsmanagement und Corporate Entrepreneurship. Er promovierte als Betriebswirt am Fachgebiet für Unternehmensgründungen und Unternehmertum der Universität Stuttgart-Hohenheim und legte ein Forschungsaufenthalt am Australian Centre for Entrepreneurship Research an der Queensland University of Technology ein. Seine Fachbeiträge wurden in wissenschaftlich anerkannten und praxisrelevanten Fachjournalen u.a. im International Journal of Innovation Management veröffentlicht. Als Mitbegründer und Geschäftsführer der OMM Solutions GmbH unterstützt er insbesondere Innovationsmanager von mittleren und großen Organisationen aus verschiedenen Branchen bei der Umsetzung von digitalen Innovationen mit Innovation as a Service-Dienstleistungen. Dazu gehören die Entwicklung von Strategien, die Etablierung und Optimierung von Innovationsprozessen, die Planung und Durchführung von Programmen sowie die Einführung von Innovationsmethoden, -tools und -software. Malte Horstmann studierte Wirtschaftsinformatik in Stuttgart, Hohenheim, Singapur und am MIT India. Er beschäftigt sich seit Jahren mit der strategischen Planung und Umsetzung von Digitalisierungsprojekten. Als Mitbegründer und Geschäftsführer der OMM Solutions GmbH sowie als ernannter Industrie 4.0 Scout der Allianz 4.0 Baden-Württemberg und des Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) e. V. berät er zahlreiche mittelständische Unternehmen aus den Bereichen Retail, Logistik, Automotive, Energie, Maschinenbau & Elektronik. Sein Kompetenz-Schwerpunkt im Bereich IT & Prozesse liegt insbesondere auf den Themen Künstliche Intelligenz, Business Intelligence, Data Management und Robotic Process Automation (RPA).Olaf Horstmann ist studierter Wirtschaftsinformatiker und programmiert Software seit seinem 13. Lebensjahr. Heute hat er sich auf die Architektur und Programmierung von anspruchsvollen B2B-Lösungen spezialisiert. Als Mitbegründer und Geschäftsführer der OMM Solutions GmbH verantwortet er alle Themen und um digitale Technologien wie bspw. Blockchain, Künstliche Intelligenz, Automatisierung oder skalierbare Webapplikationen. Neben Stuttgart hat er von Detroit über Berlin bis nach Indonesien oder Shanghai bereits vor der eigenen Gründung in verschiedenen innovativen Unternehmen wie bspw. dem Spielesoftwareunternehmen Wooga Erfahrungen gesammelt. Zudem gilt er auf der globalen Entwickler-Plattform Stackoverflow zu den Top 0,1%.
Inhalt
Inhalt

Innovationen verstehen

Die Zeiten ändern sich
Was Innovation ist - und was nicht
Eine Reise ins Unbekannte
Innovation hat viele Facetten Innovationen angehen

Innovation als Unternehmensstrategie
Die Innovationsfähigkeiten von Unternehmen
Innovationskompetenz von Mitarbeitern
Innovationsformate in Unternehmen Innovationen entwickeln

Die Basis für Innovationsprozesse: agile Denk- und Vorgehensmodelle
Die zwei Phasen des Innovationsprozesses
Die vier Handlungsschwerpunkte des Innovationsprozesses Innovationen umsetzen

Innovationsmethoden und -tools im Überblick
Discover-Methoden: Strategien erarbeiten
Define-Methoden: Probleme definieren
Develop-Methoden: Lösungen entwickeln
Deliver-Methoden: Leistung realisieren, um zu wachsen Quellen und Literaturempfehlungen

Stichwortverzeichnis

Die Autoren