Das Buch unterstützt Führungskräfte dabei, Resilienz bei sich und anderen zu entwickeln. Mit Erkenntnissen der Transaktionsanalyse lernen Sie mit Stress konstruktiv umzugehen und Burnout, Depression oder körperliche Erkrankung zu vermeiden.

Führung ist komplex, intensiv und anspruchsvoll. Wie bewältigen Sie diese auch künftig erfolgreich? Machen Sie sich auf den Weg, die Führungskraft zu werden und zu bleiben, die Sie persönlich sein können.

Die Autoren verbinden neueste Erkenntnisse der Transaktionsanalyse mit psychologischen Ansätzen der Resilienzforschung. So entsteht ein innovatives Konzept der positiven, wertschätzenden Führung, mit dem Führungskräfte ihre Organisationen konstruktiv gestalten.

Inhalte:

Wie bleibt man als Führungskraft gesund und zugleich erfolgreich?
Burnout: Gefährdete Mitarbeiter erkennen und ansprechen
Lernschritte zur Erhöhung der eigenen Resilienz
Die Stellschrauben für positive Führung: Autonomie, Rolle und Grenzen Arbeitshilfen online:

Selbsttests
Checklisten
Übungen

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Autorentext
Prof. Dr. Henning Schulze ist Professor für Marketing und Dienstleistungsmanagement an der FH Deggendorf, lehrender Transaktionsanalytiker (TSTA) und Lehrsupervisor sowie Trainer und Coach für Führungskräfte. Dr. Klaus Sejkora ist Klinischer Psychologe und Psychotherapeut, lehrender Transaktionsanalytiker (CTA) und Lehrsupervisor sowie Trainer und Coach für Führungskräfte.
Klappentext
SP

Leseprobe
Schritte zur Positiven Führung: Landkarten aus der Transaktionsanalyse
Wie ist nun diese komplexe Sache, die sich "Führung" nennt, zu bewältigen - nicht "nur" organisatorisch und operativ, sondern vor allem psycho-logisch? Wie bleibt man dabei gesund und wie ist man dabei erfolgreich?
Das Stichwort dafür hat diesem Buch den Titel gegeben: Positive Führung. Das bedeutet für uns aber nicht eine Anhäufung von Ratschlägen und "Howtos", um die vollendete Führungskraft aus der Retorte zu zaubern. Unser Ziel ist, Ihnen bei der Entwicklung zu helfen, die Führungskraft zu werden und zu bleiben, die Sie sein können - als der Mensch, der Sie sind.
Dafür laden wir Sie zu einer gemeinsamen Wanderung zu diesem Ziel ein. Wie für jede erfolgreiche Wanderung brauchen wir dazu als Erstes solide und gut verständliche Landkarten. Wir werden sie Ihnen in diesem Kapitel an einem Fallbeispiel aus einem Coachingprozess vorstellen. Die Landkarten werden durch Übungen ergänzt, damit sie für Sie selbst plastisch und anwendbar werden. Das Modell, aus dem wir diese Karten entwickeln, ist die Transaktionsanalyse .

Inhalt

Führen in Organisationen heute: vom „Boss" zur „eierlegenden Wollmilchsau"

Führen - Was ist das überhaupt?
Das Umfeld, in dem Führen heute (und morgen) stattfindet Schritte zur Positiven Führung: Landkarten aus der Transaktionsanalyse

Transaktionsanalyse - Was ist das eigentlich?
Erster Schritt: Autonomie - Bin ich der Mensch, der ich sein kann?
Zweiter Schritt: Grundhaltungen - Wie sehe ich mich und wie sehe ich die anderen?
Dritter Schritt: Strokes - Wie kommuniziere ich wertschätzend?
Vierter Schritt: Skript und Grundbotschaften - Wieso bin ich so, wie ich bin? Und geht es auch anders?
Fünfter Schritt: Skript und Antreiber - Wieso verlange ich so viel von mir selbst?
Landkarten weisen den Weg Burnout - Das Gespenst im Hintergrund

Was ist Burnout wirklich?
Zur Psychodynamik von Burnout-Betroffenen
Auswertung des Burnout-Inventory
Professionelle Hilfe bei Burnout-Gefahr und Burnout
Ausblick Resilienz: positives Leben und Arbeiten

Der Begriff Resilienz
Resilienz - Was ist das genau?
Das DICTA-Resilienz-Inventory Positive Führung

Die vielseitige Bedeutung von „Führung"
Stellschrauben für Positives Führen
Ausblick Quellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Arbeitshilfen
Stichwortverzeichnis