Lernen Sie die Aufgaben, Abläufe und Instrumente im Controlling kennen. Dieses Trainingsbuch hilft Berufsanfängern und Quereinsteigern, sich schnell und sicher in die Controllingpraxis einzuarbeiten.

Arbeiten Sie sich mit minimalem Zeitaufwand ins Controlling ein. Dieses Buch gibt Ihnen einen Überblick über die wichtigsten operativen und strategischen Controllinginstrumente. Ein erfahrener Controller erklärt Ihnen bewährte Lösungsansätze, mit denen Sie die täglichen Controllingaufgaben trainieren und erfolgversprechend in Angriff nehmen können.

Inhalte:

Die zentralen Anforderungen und Aufgaben im Controlling
So funktionieren Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung
Die Prozesskostenrechnung als wirksames Controllinginstrument
Zielorientierte Planung
Das Berichtswesen: mit aussagekräftigen Kennzahlen arbeiten
Mit zahlreichen Übungen und Musterlösungen
Die wichtigsten Trends im Controlling

Praktische Übungsaufgaben mit Lösungen
Autorentext
Hans-Peter Stiemer ist Diplom-Betriebswirt und selbstständiger Unternehmensberater für Planung und Controlling. Er verfügt über langjährige Management-, Beratungs- und Trainingserfahrung.
Klappentext
Arbeiten Sie sich mit minimalem Zeitaufwand ins Controlling ein. Dieses Buch gibt Ihnen einen Überblick über die wichtigsten operativen und strategischen Controllinginstrumente. Ein erfahrener Controller erklärt Ihnen bewährte Lösungsansätze, mit denen Sie die täglichen Controllingaufgaben trainieren und erfolgversprechend in Angriff nehmen können.

Inhalte:

Die zentralen Anforderungen und Aufgaben im Controlling
So funktionieren Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung
Die Prozesskostenrechnung als wirksames Controllinginstrument
Zielorientierte Planung
Das Berichtswesen: mit aussagekräftigen Kennzahlen arbeiten
Mit zahlreichen Übungen und Musterlösungen
Die wichtigsten Trends im Controlling

Inhalt

Was Sie in diesem Buch erwartet

Gute Gründe für dieses Fachbuch
Wie Sie mit diesem Buch effizient arbeiten Grundvoraussetzungen schaffen

Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Darum geht es in der Praxis
Die Controllerstelle optimal besetzen und einbinden
Das geeignete Führungskonzept auswählen
Aufgabenfelder bestimmen Operative kostenrechnerische Instrumente kennen

Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Darum geht es in der Praxis
Vom Betriebsergebnis ausgehen
Die Kostenstellenrechnung angehen
Die Kostenträgerzeitrechnung mit klassischen Kennzahlen erstellen
Voll- und Teilkosten betrachten - die Kostenträgerstückrechnung Die Prozesskostenrechnung - Gemeinkosten (einfach) besser verrechnen

Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Darum geht es in der Praxis
Besondere Begrifflichkeiten
Vorgehensweise bei der Einführung einer Prozesskostenrechnung
Einsatz der Prozesskostenrechnung im Kalkulationssektor Zielorientiert planen

Das Sie in diesem Kapitel erwartet
Darum geht es in der Praxis
Planungsdimensionen festlegen
Die Budgetierung vornehmen Operatives Controlling durchführen

Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Darum geht es in der Praxis
Plan-Ist-Vergleiche ausarbeiten
Abweichungen analysieren
Gegensteuerungsmaßnahmen vorbereiten
Plan-Ist-Vergleich im Gesamtkontext Das Berichtswesen (Reporting) beherrschen

Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Darum geht es in der Praxis
Wesentliches im Vorfeld beachten
Das One-Page-Management-Prinzip einsetzen
Kennzahlen zur Abteilungsanalyse und -steuerung verwenden Strategische Controllinginstrumente richtig einsetzen