Der Weg zum attraktiven Arbeitgeber

Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer bei der mehrfach als "Bester Arbeitgeber" ausgezeichneten Phoenix Contact GmbH & Co. KG, erläutert Personalstrategien der Zukunft. So gewinnt und bindet Ihr Unternehmen High Potentials im Wettbewerb um Arbeitskräfte.

Ein erfolgreicher Personalpraktiker zeigt innovative Wege für erfolgreiches HR-Marketing und gelungene Personalarbeit. Das Buch erklärt die Auswirkungen von Trendthemen wie Industrie 4.0, demografischer Wandel und Globalisierung auf das Personalwesen.

Inhalte:

• Human Resources als Basis des Unternehmenserfolgs
• Führungsleitlinien für ein zukunftsweisendes Mitarbeiterprofil
• Human Resources als modernes Servicecenter
• Prozessorientiertes Human-Resources-Management

• Positionierung von Human Resources innerhalb der Geschäftsleitung

  So binden Unternehmen hochqualifizierte Mitarbeiter

  Autorentext
  Prof. Dr. Gunther Olesch ist Geschäftsführer der Phoenix Contact GmbH Co. KG, einem weltweiten Marktführer der elektrotechnischen und elektronischen Verbindungstechnik, mit welcher er zahlreiche Auszeichnungen erhielt. Unter anderem als "Top-Arbeitgeber für Ingenieure" 2011, 2012 und 2013, als "Bester Arbeitgeber des Jahres" 2008 (Top Job). Vom Fraunhofer Institut erhielt er 2013 den "Human Resources Award".

  Klappentext

  Ein erfolgreicher Personalpraktiker zeigt innovative Wege für erfolgreiches HR-Marketing und gelungene Personalarbeit. Das Buch erklärt die Auswirkungen von Trendthemen wie Industrie 4.0, demografischer Wandel und Globalisierung auf das Personalwesen.

Inhalte:

• Human Resources als Basis des Unternehmenserfolgs
• Führungsleitlinien für ein zukunftsweisendes Mitarbeiterprofil
• Human Resources als modernes Servicecenter
• Prozessorientiertes Human-Resources-Management

• Positionierung von Human Resources innerhalb der Geschäftsleitung

  Inhalt

Einleitung

Human Resources als Basis des Unternehmenserfolges

• Am Anfang steht eine Vision
• Visionäres HR-Management
• Employer Branding
• Die HR-Bilanz
• Messbare Wertschöpfung von Employer Branding Der globalisierende Markt als Chance

• Qualifikation - ein Wettbewerbsvorteil deutscher Unternehmen
• Effizienz - eine Stärke deutscher Arbeitskultur
• Mitarbeiter auf andere Kulturen vorbereiten Herausforderung Demografie

• In Aus- und Weiterbildung investieren
• Frauen in technische Berufe
• Generation Gold - 50 plus
• Migranten - ein häufig unentdecktes Potenzial
• Duales Studium
• Strategien zur Fachkräftesicherung
• Gesundheitsmanagement - die Leistungsfähigkeit präventiv erhalten
• Immaterielle Anreizsysteme
• Bildung als Fundament der Unternehmensstrategie Was ein exzellentes HR-Management auszeichnet

• Neue Mitarbeiter gewinnen
• Die Human-Resources-Homepage
• Weitere Tools des Personalmarketings
• Kontakte zu Bewerbern Bindung von High Potentials an das Unternehmen

• Drei Hierachieebenen von Fach- und Projektleitern
• Entwicklung von High Potentials
• Selbstpräsentation
• Coaching und Mentoring Gesundheitsmanagement und Work-Life-Balance

• Partizipation der Belegschaft
• Resultate des Gesundheitsmanagements
• Betriebliches Eingliederungsmanagement
• Gesundheitsmanagement in der Führungsstrategie
• Work-Life-Balance und Arbeitszeitmodelle
• Teilzeit und Jobsharing
• Telearbeit Führungsleitlinien

• Entwicklung von Führungsleitlinien
• Umsetzung von Führungsleitlinien Unternehmenskultur

• Prozesse der Unternehmenskultur
• Prozess der Zielvereinbarung durch Target Card
• Unternehmensführung und Fairness
• Unternehmensethik und Leistung
• Mission, Vision und Werte
• Soziale Verantwortung des Managements
• Krise als Chance
• Corporate Responsibility HR als modernes Servicecenter

• Historie von Human Resources
• Aufgaben gestern, heute, morgen
• Bedarfsanalyse für HR-Aufgaben
• Wirkungsvolles HR-Tool - die Mitarbeiterbefragung Prozessorientiertes HR-Management

• Prozessorganisation - wegweisend für die Zukunft
• HR als Business Partner
• Vom Business Partner zum Steering Partner
• HR und das Prinzip Markt
• Marketing für Personaldienstleistungen
• Insourcing von HR-Aufgaben Positionierung von HR innerhalb der Geschäftsleitung

• Hürden auf dem Weg in die Unternehmensleitung
• Der Weg in die Unternehmensleitung
• Zukunftschancen für HR-Manager Schlussgedanken
  Literatur
  Abbildungsverzeichnis
  Stichwortverzeichnis