Controlling

Wer als Fach- oder Führungskraft in Unternehmen tätig ist, kommt heute ohne solide Grundkenntnisse des Controllings nicht aus. Im Preis inbegriffen ist der Zugang zur eLearning-Plattform MyLab | Controlling als ideale Begleitung zu Lehrveranstaltungen und zur Vorbereitung auf Klausuren, aber auch zum Selbststudium.

Das vorliegende Lehrbuch gibt eine umfangreiche Einführung in die Grundlagen - und zwar in kurzer und prägnanter Form. Es ist so angelegt, dass mit möglichst geringem Zeitaufwand ein rascher Überblick gewonnen werden kann. Der Aufbau von Methodenwissen steht dabei im Vordergrund. Ziel des Buches ist es, sich Schritt für Schritt mit den wesentlichen Teilgebieten des Controllings vertraut zu machen, Zusammenhänge aufzuzeigen und ein solides Grundwissen zu vermitteln.

Fallbeispiele führen nicht nur in die für das gesamte Unternehmen anwendbaren Controlling-Instrumente ein, sondern auch in die Controlling-Werkzeuge der Bereiche Forschung/Entwicklung, Einkauf und Logistik, Produktion, Marketing und IT. Fragen/Lösungen erlauben einen anschaulichen Blick in die Praxis und unterstützen das Selbststudium. Beim Leser werden Grundkenntnisse der Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung vorausgesetzt.

Neu in dieser Auflage ist ein Kapitel zum Thema Digitalisierung im Controlling, das den Bogen von Administrations- zu Führungsinformationssystemen spannt und den Einsatz künstliche Intelligenz sowie Cloud / Mobile Computing beleuchtet. Ebenfalls neu ist ein Unterkapitel zum Projektcontrolling.

Autorentext
BERND BRITZELMAIER ist Professor für Controlling, Finanz- und Rechnungswesen an der Hochschule Pforzheim. Daneben arbeitet er als Visiting Professor an der University of Chester (UK). Er ist Autor zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen in nationalen und internationalen Fachzeitschriften. Ferner ist er Mitglied des Herausgeberrats mehrerer internationaler Fachzeitschriften, derzeit auch Associate Editor der »World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development«.

Zusammenfassung

Das vorliegende Lehrbuch gibt eine umfangreiche Einführung in die Grundlagen – und zwar in kurzer und prägnanter Form. Es ist so angelegt, dass mit möglichst geringem Zeitaufwand ein rascher Überblick gewonnen werden kann. Der Aufbau von Methodenwissen steht dabei im Vordergrund. Ziel des Buches ist es, sich Schritt für Schritt mit den wesentlichen Teilgebieten des Controllings vertraut zu machen, Zusammenhänge aufzuzeigen und ein solides Grundwissen zu vermitteln.

Fallbeispiele führen nicht nur in die für das gesamte Unternehmen anwendbaren Controlling-Instrumente ein, sondern auch in die Controlling-Werkzeuge der Bereiche Forschung/Entwicklung, Einkauf und Logistik, Produktion, Marketing und IT. Fragen/Lösungen erlauben einen anschaulichen Blick in die Praxis und unterstützen das Selbststudium. Beim Leser werden Grundkenntnisse der Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung vorausgesetzt.

Neu in dieser Auflage ist ein Kapitel zum Thema Digitalisierung im Controlling, das den Bogen von Administrations- zu Führungsinformationssystemen spannt und den Einsatz künstliche Intelligenz sowie Cloud / Mobile Computing beleuchtet. Ebenfalls neu ist ein Unterkapitel zum Projektcontrolling.

Inhalt

Controlling und Controller
-Entwicklung, Begriffe, Ziele, Funktionen
-Berufsbild und Anforderungen an Controller
-Trends und Perspektiven
Instrumente des Rechnungswesens
-Grundlagen
-Externes Rechnungswesen
-Internes Rechnungswesen
-Externes Rechnungswesen und Controlling
Instrumente des strategischen Controllings
-Strategische Planung und Kontrolle
-Instrumente der strategischen Planung
-Investitionscontrolling (Grundlagen, statische und dynamische Verfahren)
-Wertorientiertes Controlling
-Kostenmanagement
-Performance-Measurement-Systeme zur Operationalisierung der Strategie
Instrumente des operativen Controllings
-Budgetierung
-Berichtswesen
-Entscheidungsrechnungen auf kurze Sicht
-Systeme der Plankostenrechnung
-Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Digitalisierung und Controlling
-Administrations- und Dispositionssysteme
-Datenbankbasierte Führungsinformationssysteme
-Führungsinformationssysteme unter Einbezug unstrukturierter Daten
-Künstliche Intelligenz
-Cloud Computing und Mobile Computing
-Chancen und Herausforderungen im Controlling
Bereichscontrolling
-Forschungs- und Entwicklungscontrolling
-Controlling in Einkauf und Logistik
-Produktionscontrolling
-Marketingcontrolling
-IT-Controlling
-Projektcontrolling
-Personalcontrolling
-Nachhaltigkeitscontrolling
-Konzerncontrolling